在全球制造竞争日益激烈、光伏环境瞬息万变的当下，保持精益思维和提升管理能力至关重要。为进一步适应市场多元化需要，持续提升管理效能，扎实推进集团精益管理工作，11月9日-10日，润马光能特别邀请了资深讲师王嵬威（William）来我司授课，开展了为期两日的高层精益思维与精益管理培训活动。

王嵬威深入解读了精益管理的核心思想，为润马管理层提供案例分析阐述精益管理实践方法。他以“以人为本·尊重人性”主题开场开展互动讨论，立足精益管理五原则、精益转型常见问题、MPECC战略落地模型、精益工具与应用等关键内容 ，结合TPS具体实践案例剖析，生动阐述了精益思维和管理方法在企业高层高效管理和标准化作业中的实践路径与斐然成效。从成本管理要素的精细剖析，到精益角色的精准定位、体系构建的宏观规划，再到 TPM 工具应用的具体指导，每一个环节都深入挖掘了精益管理的发展路径与落地应用之法。

紧张刺激的 PK 练习、精彩纷呈的多个案例分析与展示、直观生动的JIT准时化生产录像分析，配合小组探讨、观点分享和讲师鞭辟入里的点评，管理者们在研讨PK中进一步拓宽思维，充分学习了精益思维和管理培育的各个环节的重点工作方向和具体应用要点，为战略决策和管理实践提供了清晰的思维引领和切实可行的方法指导。

本次培训的圆满收官，是集团在管理模式转型提升和高质量发展过程提升中的生动实践。未来，润马光能将继续秉持“以人为本”理念高效创新，加大精益管理模式和人才培养体系建设，加快构建学习成长性组织和培养人才管理队伍，持续深化精益文化制度建设、运营管理和精益结构转型升级，把精益管理思维融入生产经营管理全过程，助推企业高质量发展！